“闪婚”容易，但接下来的整合却是难题。经过多年的比拼，携程和艺龙在业务上有极大程度的重合，毕竟所有的战略都是瞄准对方的，对方有什么自己也要有什么。由此导致的结果是，一家酒店同时签约携程和艺龙的情况占到多数。显然合并之后，并不会给携程带来很大的增量，反而容易让供应商产生垄断忧虑从而疏远。

而在人员架构上，艺龙一直是职业经理人团队，从去年开始高管团队出现动荡。去年9月，艺龙的COO谢震和CFO罗戎同时离职；今年3月，艺龙法务副总裁Sami Farhad和负责酒店业务的副总裁夏青宁离职。甚至还有说法，艺龙的CEO崔广福将在收购过渡期后也离职。这样一来，艺龙的核心管理人才所剩无几。

值得注意的是，携程从去年第四季度开始出现亏损，今年第一季度亏损有所收窄，但财报的压力仍不小。此时收购艺龙，显然会给携程的财务带来负担，因为艺龙的亏损时长与额度要远远高于携程。那么携程有办法帮助艺龙扭亏为盈？抑或是任由其自生自灭？

携程表示，“中国旅行市场规模巨大，潜力无穷，携程和艺龙各自的市场份额都还非常小。通过此次的战略合作，两家公司可以更深入地发挥技术和服务的优势，为客户创造更有竞争力的产品，为酒店合作伙伴提供更有效率的销售渠道。携程和艺龙的合作，未来会更加关注产品，服务和技术。”

                      
而魏长仁则认为，“艺龙努力这么多年，也没有成功扭亏为盈。目前进入到携程体系中，他们共同的竞争对手去哪儿网还没有竞争力减弱的迹象，所以他们也不会太减弱竞争的力度。短期内艺龙扭亏为盈的态势不会很明显。“

携程吞并艺龙是为后续发展布局？还是垄断市场？我们拭目以待......